Évaluer les compétences IA d'un candidat en entretien

Tout le monde ou presque mentionne désormais l'IA sur son CV. Pour un recruteur, surtout non technique, il devient difficile de distinguer une vraie maîtrise d'un simple vernis. Voici une méthode pour évaluer ces compétences de façon juste et efficace, adaptée au poste à pourvoir.

1. Définir ce que vous évaluez vraiment

Les compétences attendues d'un ML engineer n'ont rien à voir avec celles d'une chargée de marketing qui utilise l'IA au quotidien. Listez à l'avance trois à cinq compétences clés pour le poste, avec pour chacune ce qu'est un niveau attendu. Cette grille commune rend les entretiens comparables et limite les biais.

2. Faire raconter des réalisations concrètes

• « Décrivez un projet où vous avez utilisé l'IA. Quel était le problème, qu'avez-vous fait, quel a été le résultat ? »
• « Qu'est-ce qui n'a pas fonctionné, et comment l'avez-vous corrigé ? »
• « Comment avez-vous vérifié que les résultats étaient fiables ? »
• « Si c'était à refaire, que changeriez-vous ? »

Les bons candidats parlent précisément de leurs choix, de leurs erreurs et des limites de leurs solutions. Les réponses vagues ou centrées uniquement sur les outils sont un signal d'alerte.

3. Vérifier la compréhension des limites

Une vraie compétence en IA inclut la conscience de ses risques. Demandez comment le candidat gère les erreurs des modèles, les données personnelles, les biais ou la confidentialité. Un candidat qui affirme que l'IA « ne se trompe jamais » ou qui ne s'est jamais posé ces questions manque de recul, quel que soit son niveau technique.

4. Une mise en situation raisonnable

• Pour les profils techniques : une étude de cas discutée en entretien ou un exercice court, plutôt qu'un projet à rendre de plusieurs jours.
• Pour les profils métier : un cas pratique tiré de votre quotidien, à traiter avec les outils d'IA de leur choix, en expliquant leur démarche.
• Dans tous les cas, évaluez le raisonnement autant que le résultat.

5. Impliquer les bonnes personnes

Pour un poste technique, faites participer un membre de l'équipe ou un expert externe à au moins un entretien. Pour un poste métier, le manager opérationnel est le mieux placé pour juger la pertinence des usages. Le recruteur garde la vision d'ensemble : motivation, adéquation avec l'équipe, cohérence du parcours.